1-Análisis FODA:

El análisis FODA es una herramienta estratégica de análisis que permite conocer e identificar el estado interno (Fortalezas – Debilidades) y variables externas (Oportunidades – Amenazas) de una organización, con el fin de tomar las mejores decisiones.

Fortalezas: aspectos internos positivos que dan ventaja a la organización.

Debilidades: aspectos internos negativos que pueden obstaculizar el éxito.

Oportunidades: aspectos externos positivos que pueden ser aprovechados.

Amenazas:  aspectos externos negativos que pueden representar un riesgo.

2.Análisis PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta clave para comprender cómo los factores externos afectan el funcionamiento y la planificación del establecimiento.

Los factores externos que se identifican son:

P: Políticos.

E: Económicos.

S: Sociales.

T: Tecnológicos.

E: Ecológicos.

L: Legales.

¿Para qué sirve?

-Anticipar desafíos externos que puedan afectar la gestión.

-Adaptar estrategias institucionales ante cambios en el entorno.

-Apoyar decisiones en planificación, financiamiento, recursos humanos y servicios clínicos.

-Complementar el análisis FODA en la dimensión externa (Oportunidades y Amenazas).

3. Análisis AMOFHIT

Es una herramienta de diagnóstico estratégico institucional interno, que permite evaluar la situación actual del funcionamiento de los principales componentes del establecimiento. Su propósito es identificar fortalezas y debilidades internas en áreas clave de la gestión hospitalaria.

A: Administración y Gerencia.

M: Marketing y Ventas.

O: Operaciones y Logística.

F: Finanzas y Contabilidad.

H: Humanos (Recursos Humanos).

I: Infraestructura.T: Tecnología y Desarrollo.